在安静的上午半天时间内，在怀着等待心情的情况下我将陈永亮老师的团队执行力的后四个章节看完了。比起上次的观看感想，我觉得我学到的比以往还要多，还要深刻。

作为一个新开设培训部的负责人，要面临和要解决的事情真的很多。新同事之间的相处，周围环境的熟悉，不同地域的家长的思想观念等等。说实话，我很担心自己的能力会不会影响到培训部的发展。陈老师视频里讲的团队没有执行力的原因是我们自身的一个习惯。有时候，一件事情我会用差不多去当做衡量的标准。因为很多时候面对同龄的同事，太苛刻自己也会于心不忍，往往当同事还没有尽到最大努力或者还不是很积极的做这件事情的时候，我总是会抱着差不多的心态而结束这件事情。其实我对自己也是这样的，往往一件事情我是可以将它做的很好很完美但是因为一些主观或客观的因素，我会觉得差不多就行了。这就会导致后面的授权问题，把一件事情交给一个人负责就会碰到不愿意或者只出80%的力去完成。

那如何去提高团队执行力？作为平潮分校的一个团队，首先我们要明确愿景与目标。我们的目标是在我们共同的努力下招到更多的学生，不断宣传我们新希望培训，在平潮努力做到培训行业的“领头羊”。在此过程中每个人都是辛苦的，都要付出巨大的努力。但是我们不怕困难，会坚持发单，坚持做好与家长的一系列沟通，及时了解其他培训部的动态，根据市场的实际情况作出相应的调整。

在我们为了我们的愿景与目标不懈努力的时候，会遇到很多的问题需要我们团队的内部成员及时沟通和处理。在沟通的过程当中我学习到了沟通的三大原则：汉堡式沟通，注意语气表情，注意情绪。么一个人都有自己的小情绪、小个性，需要我们用更真诚的心去进行沟通。照顾好每个员工的心里感受和情绪是我作为一个负责人必须要学会的。在这一点上我往往会忽视一个或两个，因为自身不是很成熟的情况下有时往往会处理的不是很好，在以后的工作当中会定期或不定期的开展自我批评从而提高自己的个人魅力。

     最后，我作为培训部的负责人本身自己就要对上级领导的安排绝对服从。服从，从自己做起，这样下面的员工才会觉得公平公正，才会不折不扣的保证完成任务，从而提高效率。其实，每每完成一件事情，而且这件事情是通过我们自己不懈努力完成的，自己的内心会充满无限的自豪感，这时就需要其他人的赞美与肯定。在这一方面我觉得自己还是做的挺到位的，不吝啬自己的微笑与赞美。

     我希望在看完这次视频以后，我们的队伍力量不断的壮大，我们的团队执行力不断提高，从而出色的完成每次的任务！