观看这次的团队的执行力短片，讲到了一个中国人的情节，想到了前一段时间网上热烈讨论的“中国式过马路”，只要有一个人闯了红灯，其他人也不管三七二十一，跟着就过马路。联系到我们的企业，为什么很多的时候执行不力？就是存在很多这样的行为习惯。最高的执行者带头不执行，下面的员工也上行下效，导致整个过程杂乱无章。

陈永亮老师也讲了执行流程不畅的几大原因，层级不清、多头指挥、分工不明确、职责不清、利益不公、没有监督、检查系统。在整个的执行过程中，不知道该听命于谁，事先没有安排好每个人的任务，临时变阵，没有了统一的指挥。特别是在做活动的时候，没有后备计划，遇到一些临场的事情就会卡带。或者有时候安排好的事情，突然无端端的又插一脚，也不提前说一下或者是和执行者事先沟通，导致整个的过程混乱。在会议的时候也要多做正面的检讨，而不是推卸责任，有问题大家一起处理，这样才能使事情更加的完美。

陈永亮老师也提到在整个的执行过程中，领导者要做带公平公正公开的原则。当一个领导者做到这些，才能发挥他个人的魅力，让员工服从他听命于他。一个企业有竞争才会有发展，不是说指定了一个人，所有的事儿都交给那个人去做，或许其他人在这方面也非常的优秀，但是得不到重用，他就完全没有了积极性，得不到发展。良好的竞争在企业里是非常重要的，才能充分发挥每个人的工作热情，员工才会感到自己存在的价值和意义。建立严格的奖罚制度，做的好的可以适当的奖励，不好的地方可以稍作惩罚，比如我们的乐捐方式。

企业的发展壮大不是一个人的事儿，是一群人的事儿，只有大家共同努力了，才会有更好的明天！